新年已过，2017年的工作已全面进入正轨，蓬莱仙界“云上九章”开发建设指挥部紧紧围绕区委区政府的安排部署，深入贯彻好常务扩大会、区长办公会等会议精神，谋划好蓬莱仙界“云上九章”开发建设指挥部顶层设计，迅速将精力转变到工作中来，攻坚克难，共同努力完成好各项工作任务。
一是强化梳理目标，抓好2017年工作重点。按照打造“云上九章、云下七卷”、“蓬莱五寨”的工作部署，以大数据为引领，以大生态为基石，坚持农、文、旅一体化发展的战略布局，全面提升蓬莱仙界“云上九章”开发建设力度，提高我区城乡统筹水平，将蓬莱仙界打造成全省全域旅游目的地，争创国家5A级旅游景区为目标，重点加强美丽乡村建设、荷塘月色湿地公园提升改造、白云区养心谷·康老中心、云程大道二期等项目建设。
二是强化组织领导，明确任务。成立了由指挥长任组长，项目责任单位主要同志为副组长，区相关单位和部门负责同志为成员的工作小组，实行“一个项目，一套班子，一抓到底”的领导分包项目责任制，把工期倒排，任务细化，分解到人，形成上下联动、各负其责、齐抓共管的工作局面。
三是强化工作调度，积极推进。建立健全蓬莱仙界“云上九章”开发建设指挥部工作机制，制定“群—场—会”调度方案，实现精准调度，建立微信群“即时调度”、施工现场“时时调度”，指挥部办公室“当天调度”和指挥部“周周调度”的工作机制，通过调度会协调解决建设过程中出现的重大问题，推动项目建设。同时，各成员单位认真履行职责，加强沟通协调，建立联络员制度，至少明确1名分管领导和1名联络员，负责收集、汇总本单位工作开展情况，确保领导小组全面了解建设工作进展情况。
四是强化服务意识，及时协调解决困难问题。在项目建设的过程中,采取跟班作业的一线工作法，发现问题在一线、协调沟通在一线、解决问题在一线，及时解决项目建设过程中出现的困难和问题，做到施工人员不下班，工作人员不离场，切实保证项目的顺利开展。